4月6日，省糧食集團在集團五樓會議室召開2023年一季度生產經營工作會議。省糧食集團領導班子成員、外部董事，所屬各單位主要負責人、分管領導、生產經營職能部門負責人及業(yè)務骨干，集團本部各部門負責人等共計30余人參加會議。省旅游集團黨委委員、副總經理，省糧食集團主要負責人李文勝主持會議。

會議首先聽取了各二級單位2023年一季度生產經營情況、存在的困難和問題、以及二季度生產經營工作計劃安排的匯報。

會上，總會計師胡學定通報了省糧食集團今年一季度生產經營完成情況，并就優(yōu)化資金周轉率，降低經營成本和提高利潤率等提出了要求和建議；副總經理朱學松從堅定信心、爭取政策性糧食收儲規(guī)模、拓展糧食產銷對接、加強資產管理等方面，對全集團二季度生產經營工作進行了部署。會議期間，與會人員還就小麥、稻谷、玉米等主要糧食品種的后期市場走勢進行了深入分析和充分交流討論。

會議結束前，李文勝對各參會單位一季度經營工作完成情況進行了逐一點評，既肯定了成績，更指出了不足。他就如何做好二季度生產經營工作，提出四點要求：一是提高政治站位，牢固樹立扛穩(wěn)國家糧食安全主體責任的思想自覺、行動自覺；二是樹立大貿易理念，以時不我待的責任感、緊迫感，狠抓市場化糧食貿易經營；三是多頭并進，進一步激活大米加工、冷鏈物流基地的體制機制，千方百計發(fā)揮投資效益；四是提高生產經營資金使用率和加強對生產經營成本的管控，通過規(guī)范管理和全程監(jiān)督，防范化解經營風險。

本次會議認真總結了省糧食集團今年一季度生產經營工作，深入交流研判了糧食市場行情，全面部署了二季度生產經營工作，達到了良好效果，為實現省糧食集團全年生產經營目標任務奠定了基礎。