7月20日，安徽省旅游集團(tuán)召開(kāi)2022年上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事及集團(tuán)所屬各二級(jí)公司、重點(diǎn)三級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人等40余人參加了會(huì)議。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理邱軍主持會(huì)議，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄭承乾在會(huì)上作了總結(jié)講話。

集團(tuán)各二級(jí)公司和部分重點(diǎn)三級(jí)公司就上半年全面預(yù)算完成情況、重點(diǎn)工作進(jìn)展情況、企業(yè)運(yùn)行中存在的問(wèn)題及下半年工作計(jì)劃等做了匯報(bào)和交流，集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部、運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部分別就集團(tuán)公司上半年改革投資工作情況、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、全面預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了報(bào)告和分析。

在認(rèn)真聽(tīng)取參會(huì)公司、部門(mén)有關(guān)工作情況的報(bào)告后，邱軍總經(jīng)理逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)分析，集團(tuán)公司外部董事、領(lǐng)導(dǎo)班子成員重點(diǎn)就推進(jìn)主業(yè)整合、創(chuàng)新商業(yè)模式、加快盤(pán)活資產(chǎn)、促進(jìn)改革攻堅(jiān)、強(qiáng)化內(nèi)控管理、抓牢項(xiàng)目建設(shè)等方面工作做了發(fā)言，鼓勵(lì)各企業(yè)要堅(jiān)定信心、下定決心，全力以赴完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

邱軍總經(jīng)理作了《安徽省旅游集團(tuán)2022年上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析報(bào)告》。邱軍在報(bào)告中指出，上半年集團(tuán)上下圍繞年度工作會(huì)議確定的“三增兩提一控”目標(biāo)任務(wù)，在推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)、提質(zhì)擴(kuò)量增效行動(dòng)、強(qiáng)內(nèi)控防風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)布局興產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)黨建聚合力等方面取得了積極的工作成效。分析了當(dāng)前集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題和各主業(yè)板塊經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的“?！迸c“機(jī)”，統(tǒng)籌安排了下半年重點(diǎn)工作。邱軍指出，下半年集團(tuán)公司任務(wù)異常艱巨，集團(tuán)上下要提振信心，應(yīng)變克難，全面落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”要求，重點(diǎn)聚焦“四穩(wěn)四進(jìn)”，切實(shí)穩(wěn)發(fā)展、穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)投資、穩(wěn)大局，在深化改革上持續(xù)承壓奮進(jìn)、在主業(yè)發(fā)展上積極思變求進(jìn)、在內(nèi)控管理上著力完善精進(jìn)、在黨建經(jīng)營(yíng)融合上始終與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)信心、明方向，提狀態(tài)、重攻堅(jiān)，抓大事、抓核心，不折不扣落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，以忠誠(chéng)盡職、奮勇?tīng)?zhēng)先的實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

鄭承乾董事長(zhǎng)在總結(jié)講話中，對(duì)全集團(tuán)認(rèn)真做好下半年工作提出了三點(diǎn)要求：一是轉(zhuǎn)變觀念、樹(shù)立信心，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。要充分認(rèn)識(shí)穩(wěn)增長(zhǎng)不僅僅是省國(guó)資委確定的目標(biāo)任務(wù)，更是集團(tuán)公司可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，全體職工提高幸福感、獲得感的內(nèi)在要求，必須要壓實(shí)責(zé)任，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，頂住壓力，克服困難促增長(zhǎng)。要充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司擁有主業(yè)業(yè)態(tài)多、范圍廣的優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，堅(jiān)定信心、迎難而上，積極作為謀發(fā)展。二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)、優(yōu)化措施，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，扎實(shí)謀劃抓落實(shí)。安興發(fā)展公司要緊抓項(xiàng)目建設(shè)，加快推進(jìn)去庫(kù)存；省城建院要著力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，搶抓市場(chǎng)份額；省糧食集團(tuán)要提振信心，放下包袱，制定切實(shí)舉措，擴(kuò)大貿(mào)易糧購(gòu)銷(xiāo)規(guī)模；旅游要素企業(yè)要聚焦減虧增效，增強(qiáng)緊迫感，建活體制機(jī)制，在抓牢疫情防控的同時(shí)，千方百計(jì)抓好經(jīng)營(yíng)工作。三是強(qiáng)化黨建、正風(fēng)肅紀(jì)，認(rèn)真抓好問(wèn)題整改。要持之以恒抓好巡視“回頭看”反饋問(wèn)題、涉糧專(zhuān)項(xiàng)巡視反饋問(wèn)題、“三個(gè)全面”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)排查問(wèn)題的整改，堅(jiān)持舉一反三，認(rèn)真汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到位、問(wèn)題整改到位，以實(shí)實(shí)在在的整改成果促進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。