9月15日，省旅游集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄭承乾赴安興發(fā)展公司調(diào)研，集團(tuán)公司綜合部部長(zhǎng)修治海，財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)郭萍，規(guī)劃發(fā)展部部長(zhǎng)王權(quán)，運(yùn)營(yíng)管理部部長(zhǎng)張榮隨同調(diào)研。安興發(fā)展公司班子成員及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研和座談。

座談會(huì)上，安興發(fā)展公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)畢義友就企業(yè)歷史沿革及發(fā)展歷程、企業(yè)近年來(lái)改革發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、重點(diǎn)項(xiàng)目和黨的建設(shè)情況進(jìn)行匯報(bào)，重點(diǎn)報(bào)告了2021年度預(yù)算指標(biāo)落實(shí)、主要工作開(kāi)展及重點(diǎn)工作推進(jìn)等情況，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題及下一步改革發(fā)展舉措進(jìn)行了報(bào)告。其他班子成員作了補(bǔ)充匯報(bào)。

鄭承乾書(shū)記在聽(tīng)取匯報(bào)后，充分肯定安興發(fā)展公司近年來(lái)取得的工作成效。他指出，旅游地產(chǎn)板塊是集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)中一個(gè)非常重要的板塊，對(duì)于安興發(fā)展公司面臨的困難和問(wèn)題以及提出的建議，集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)要抓緊研究、全力支持配合安興發(fā)展公司改革發(fā)展，并對(duì)安興發(fā)展公司下一階段工作提出六點(diǎn)要求：一要堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向。充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)優(yōu)勢(shì)，聚焦主責(zé)主業(yè)，深入研究行業(yè)政策，持續(xù)抓好新項(xiàng)目拓展，加快在建項(xiàng)目建設(shè)和存量商業(yè)房產(chǎn)銷(xiāo)售去化，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快市場(chǎng)化發(fā)展步伐。二要深入推動(dòng)內(nèi)部改革。加快推動(dòng)三項(xiàng)制度改革落實(shí)，深化混合所有制改革，進(jìn)一步研究國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)模式，構(gòu)建有效制衡的內(nèi)部治理機(jī)制，全力推動(dòng)體制機(jī)制改革取得積極效果。三要強(qiáng)化內(nèi)部管理。深入研究分析管理中存在的問(wèn)題，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，尤其加強(qiáng)項(xiàng)目工期管理和成本管理，促進(jìn)內(nèi)控管理提質(zhì)增效。四要扎實(shí)抓好省委巡視“回頭看”整改工作。查漏洞、補(bǔ)短板，細(xì)化問(wèn)題清單，舉一反三建立長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)照整改措施和時(shí)限要求，高質(zhì)量完成各項(xiàng)整改任務(wù)。五要加強(qiáng)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。切實(shí)將黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理深入融合，充分發(fā)揮黨建的示范引領(lǐng)作用，深入開(kāi)展“三個(gè)以案”警示教育，確保完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。六要全力抓好安全生產(chǎn)。把具體工作做在平時(shí)、抓在日常，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作考核，堅(jiān)守紅線(xiàn)意識(shí)和底線(xiàn)思維，把安全生產(chǎn)工作抓實(shí)抓細(xì)抓好。

集團(tuán)公司陪同調(diào)研部門(mén)主要負(fù)責(zé)人也對(duì)安興發(fā)展公司具體工作提出了建議。

座談會(huì)結(jié)束后，鄭承乾書(shū)記一行前往合肥相王廣場(chǎng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，了解察看項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、成本管控和安全生產(chǎn)情況，聽(tīng)取項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)同志匯報(bào)工作并提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。