2020年度糧食集團(tuán)先進(jìn)集體發(fā)言材料 ——安徽省機(jī)械化糧庫
發(fā)布日期:2021-03-30 瀏覽次數(shù):20614 發(fā)布人:集團(tuán)公司
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們,大家上午好!
今天,我代表安徽省機(jī)械化糧庫在這里發(fā)言,我感到非常榮幸。在此,感謝一直以來給予糧庫關(guān)心和支持的各級領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位,感謝齊心協(xié)力、辛勤付出的糧庫團(tuán)隊。歷史總是在耕耘、奮進(jìn)中書寫!2020年,我們偉大的祖國團(tuán)結(jié)億萬人民在統(tǒng)籌推進(jìn)疫情、洪災(zāi)防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的“大考”中把控時勢,沉著應(yīng)對,創(chuàng)造了驚人的業(yè)績,為保家衛(wèi)國,護(hù)駕保航,為追逐夢想,勇毅篤行。2020年,我?guī)臁俺跣牟桓?、使命不渝”,在省糧食集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞人安、糧安、庫安,積極應(yīng)對疫情、洪災(zāi),開展企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn),開拓市場貿(mào)易,為?!靶〖摇蹦_踏實地,各項工作得以平穩(wěn)、健康推進(jìn)?,F(xiàn)將一年來的主要工作向大家匯報如下。
一、以“非常之舉”應(yīng)對“非常之疫”,打好抗疫防洪攻堅戰(zhàn)。
2020年的疫情防控及抗洪搶險的困難時期,我?guī)靾猿贮h建引領(lǐng),從強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、正面宣傳引導(dǎo)、落實防護(hù)物資保障、嚴(yán)格巡查值班制度、踐行社會責(zé)任、組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)等方面入手,科學(xué)預(yù)判,履職盡責(zé),沉著應(yīng)對風(fēng)險與挑戰(zhàn),著力破解問題和難關(guān)。以國有企業(yè)大擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任與情懷,守衛(wèi)了員工的健康,守衛(wèi)了國家糧食的安全,保障了企業(yè)特殊時期的平穩(wěn)過度。也為扎實做好“六穩(wěn)”工作、全面落實“六?!比蝿?wù),全力抓好脫貧攻堅等方面作出了積極的貢獻(xiàn)。
二、以“規(guī)范之行”履行“保糧之責(zé)”,確保中央事權(quán)糧油存儲安全、品質(zhì)優(yōu)良。
2020年度,我?guī)靸Υ孀畹褪召弮r糧食近100萬噸,分布在安徽全省各地30個庫點(diǎn)。因點(diǎn)多、面廣、量大,加之每個點(diǎn)的倉儲設(shè)施、保管力量參差不齊,庫外儲糧管理風(fēng)險和監(jiān)管壓力持續(xù)加大。為確保中央事權(quán)糧油的安全,我?guī)煲恢睂⒓Z食保管工作當(dāng)作全年工作的重中之重,從五個方面著手緊抓所有庫點(diǎn)糧食的“兩個安全”管理工作不放松:
一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。成立了由庫主任任組長,分管主任任副組長,相關(guān)人員為成員的糧食倉儲管理領(lǐng)導(dǎo)小組,全庫上下營造了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,專業(yè)人員靠上抓,各個環(huán)節(jié)配合抓,一級抓一級,人人抓落實的倉儲工作氛圍。二是責(zé)任落實到位。將所有庫點(diǎn)分皖東、皖中、皖北、皖西四個片區(qū)管理,明確糧食倉儲管理工作的指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)、任務(wù)目標(biāo)和工作要求,堅持誰管理、誰負(fù)責(zé)的原則,層層落實責(zé)任制。根據(jù)季節(jié)和糧情變化情況,認(rèn)真組織好糧食安全定期不定期的自查、巡查工作,準(zhǔn)確掌握倉情糧情,及時消除儲糧隱患,確保儲糧安全。三是行為準(zhǔn)則明確,嚴(yán)格執(zhí)行國家事權(quán)糧食庫存管理辦法,按照《糧油儲藏技術(shù)規(guī)范》要求,貫徹“以防為主,綜合防治”的保糧方針,完善和規(guī)范基礎(chǔ)管理制度,把好糧食入庫、出庫、檢驗關(guān),力求糧食保管各個環(huán)境精細(xì)規(guī)范。四是疫情防控期間,根據(jù)各地區(qū)疫情防控具體情況,靈活安排庫點(diǎn)值班人員,確保崗崗有人,日常保管工作不受影響;五是多措并舉,嚴(yán)格落實監(jiān)管制度。充分利用微信、遠(yuǎn)程監(jiān)控、視頻等技防手段加大對承儲庫點(diǎn)的遠(yuǎn)程巡查力度,加強(qiáng)駐庫值班管理等,確保糧食監(jiān)管不斷檔、無盲點(diǎn)。巡查工作中采取自查自糾、限時整改、督促落實到位,努力做到不給“糧安”留隱患。
一年來,所有庫點(diǎn)糧食,糧溫正常、糧情穩(wěn)定、儲糧安全。順利通過了中央紀(jì)委國家監(jiān)委、國家糧食局、省糧食物資儲備局、21個三家聯(lián)合監(jiān)管辦等各級各組織開展的各類檢查共501次。得到了各級檢查組的認(rèn)可,也促進(jìn)和提升了我?guī)毂<Z、管糧的能力,為以后的工作開展積累了寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
三、舉“一己之力”維護(hù)“國家利益”,全力配合做好小麥托市收購和政策性糧食出庫工作。
受全球新冠肺炎疫情和我國南方洪澇災(zāi)害影響,2020年種糧農(nóng)戶存在惜售與自存自用思想,再加上各類糧食收購市場主體入市收購,小麥價格上漲,托市收購難度較大。我?guī)旆e極協(xié)調(diào),申報了四個庫點(diǎn),歷經(jīng)47天按質(zhì)按量收購政策性小麥2萬多噸,為穩(wěn)定市場糧價、保護(hù)農(nóng)民利益積極發(fā)揮國有企業(yè)的作用。
在托市收購的同時,我?guī)旆e極落實國家政策性糧食銷售出庫政策,積極協(xié)調(diào)解決出庫問題,消除監(jiān)管隱患,以高度的責(zé)任感,把糧食出庫監(jiān)管工作作為一項重要的工作抓好抓細(xì),確保糧食庫存數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全,確保糧食流通順暢、市場規(guī)范有序。全年共順利出庫糧食近10萬噸。
四、以“市場化思維”實現(xiàn)“創(chuàng)新發(fā)展”,加速推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐。
新冠疫情影響了人類的活動,市場供需關(guān)系、商品價格、金融市場等都受到很大的沖擊,短期內(nèi)帶來的綜合影響不可忽視。原本生機(jī)勃勃的經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨著各種衰退風(fēng)險。在這種艱難的大環(huán)境下,我?guī)旖?jīng)營工作沒有停擺,全庫上下“一盤棋”,謀發(fā)展,干事業(yè),以市場化思維積極調(diào)動全庫各方力量,調(diào)研市場,調(diào)整思路;對接客戶,鎖定糧源;參與競拍,增加收益;打造產(chǎn)業(yè)鏈,夯實基礎(chǔ);強(qiáng)化服務(wù),謀求更深合作等,為我?guī)鞆囊揽空呦蛞揽渴袌霭l(fā)展轉(zhuǎn)變不斷注入新動力。一年來,我?guī)焖拇螀⑴c五糧液集團(tuán)**合作供方糧食項目競標(biāo)活動,中標(biāo):糯米1.6萬噸,小麥3.3萬噸;與省內(nèi)、省外糧食企業(yè)合作貿(mào)易小麥4萬噸、稻谷8.7萬噸、糯稻1.2萬噸、大米1.1萬噸,為完成全年經(jīng)營目標(biāo)奠定了很好的基礎(chǔ)。分別在宣城、霍邱和舒城建立優(yōu)質(zhì)糧種植基地10萬畝,從選種、種植、收購、運(yùn)輸、入庫,直至市場終端全程參與。不僅掌握了穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)糧源,又降低了成本風(fēng)險及市場風(fēng)險,最重要的是為后期擴(kuò)大基地建設(shè)積累了寶貴經(jīng)驗。
五、以“黨建為統(tǒng)領(lǐng)”推進(jìn)“經(jīng)濟(jì)各項工作”,實現(xiàn)黨建、業(yè)務(wù)同頻共振。
在新冠病毒肆虐全球的困難時期,我?guī)靾猿贮h建引領(lǐng),強(qiáng)化防控疫情戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮基層支部的沖鋒陷陣作用,用實際行動展現(xiàn)黨性。
1.強(qiáng)化主體責(zé)任落實。黨建工作年初有計劃部署、年中有落實有檢查、年尾有總結(jié)有述職。明確了支部書記第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)直接責(zé)任人,形成黨建工作領(lǐng)導(dǎo)班子成員齊抓共管、“一崗雙責(zé)”的運(yùn)行機(jī)制,有效實現(xiàn)了抓黨建與促發(fā)展的良性互動。
2.狠抓思想政治教育。持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,堅決做到“兩個維護(hù)”。2020年度我?guī)熘Р拷Y(jié)合“主題黨日”開展黨員學(xué)習(xí)共7次,組織黨員參加了“我想對黨說”、“舉旗幟送理論”等活動。在職工工作群、黨員群及時轉(zhuǎn)發(fā)黨的政策理論、上級黨組織文件等,推動理論學(xué)習(xí)常態(tài)化、全覆蓋。加強(qiáng)意識形態(tài)陣地建設(shè)和管理,抓好輿論引導(dǎo),傳播正能量。
3.持續(xù)深化作風(fēng)、紀(jì)律建設(shè)。認(rèn)真貫徹中央“八項規(guī)定”、“省委三十條規(guī)定”,堅持厲行節(jié)約。在元旦、春節(jié)、清明、五一、國慶、中秋等重要節(jié)點(diǎn)緊盯“四風(fēng)”,建立值班、報告制度;開展了“三個以案”警示教育活動,要求黨員深刻查擺自己,肅清問題根源;落實廉潔從業(yè)制度,嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度。涉及三重一大問題,能夠嚴(yán)格按照決策程序、決策方式,議事規(guī)則進(jìn)行;嚴(yán)格執(zhí)行辦公費(fèi)、接待費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛使用費(fèi)、津貼補(bǔ)貼等各項管理規(guī)定;嚴(yán)禁工作時間和公務(wù)活動中飲酒,嚴(yán)禁經(jīng)營活動中吃喝卡要、收受錢物,嚴(yán)禁借培訓(xùn)或考察名義外出旅游;嚴(yán)格10個專項治理及風(fēng)險點(diǎn)排查。一年以來,我?guī)煳窗l(fā)現(xiàn)任何違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。
4.注重加強(qiáng)隊伍建設(shè)。我?guī)熘Р恐貜摹昂葑ソ逃嘤?xùn)”“強(qiáng)化制度建黨”“堅持用人標(biāo)準(zhǔn),從嚴(yán)管理隊伍”“做細(xì)基礎(chǔ)工作”四個方面入手加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),充分發(fā)揮基層黨組織的核心作用。一年來集中學(xué)習(xí)多次,召開三會一課16次,開展黨群活動4次,發(fā)展黨員4名,轉(zhuǎn)出黨員3名,上繳黨費(fèi)13935元,開展評優(yōu)7人,慰問幫扶職工6人,抗疫扶貧捐款近12萬,給小微企業(yè)、個體戶減免租金近25萬及其他日常性黨建管理工作。
六、以“前站思維”穩(wěn)“企業(yè)后方”,全面抓好財務(wù)行政后勤等綜合性工作。
行政、財務(wù)及后勤服務(wù)部門工作著重于糧庫的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊跟庫各項重點(diǎn)工作部署開展工作,注重發(fā)揮業(yè)務(wù)輔助、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)管等職能,各負(fù)其責(zé),各司其職,又相輔相成,如制度的貫徹執(zhí)行;財務(wù)管理、資金管控;人事勞資;辦文辦會;合同管理;物資管理;與上下級及相關(guān)業(yè)務(wù)單位的協(xié)調(diào)溝通等等,為糧庫平穩(wěn)、有序、健康運(yùn)轉(zhuǎn)及圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)作出了各自的積極貢獻(xiàn)。
2020年,我?guī)鞝I業(yè)總收入達(dá)68000萬元,完成全年預(yù)算的151.1%,同比增加31390萬元;實現(xiàn)利潤約2500萬元,同比增加1323萬元。實現(xiàn)了國有資本的保值增值,實現(xiàn)了職工收入年年增長的目標(biāo),達(dá)到了增強(qiáng)職工獲得感、幸福感的預(yù)期。成績的取得是上級單位精心指導(dǎo)的結(jié)果,是全庫上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力的結(jié)果??匆姵煽?,也得直面問題,如托市糧去庫存速度加快,保管的政策性糧食數(shù)量斷崖式下降,由于價格問題,新托市糧收購不能啟動,保管費(fèi)收入急劇減少,企業(yè)利潤將大幅下降;市場化規(guī)模雖進(jìn)一步加大,但是糧庫企業(yè)發(fā)展的格局還沒有擺脫靠政策吃飯,糧庫的利潤主要來自于政策性保管補(bǔ)貼,市場化經(jīng)營還沒有完全壯大起來,存在著明顯短板;集種植、倉儲、加工、電商、質(zhì)檢、銷售為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈打造還處于初級階段,離聚焦優(yōu)質(zhì)資源,建設(shè)“大機(jī)糧”**平臺還有很長的路要走等等。
大江流日夜,慷慨歌未央!2021年我?guī)鞂⒗^續(xù)在黨的十九大精神的引領(lǐng)下,在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,積極進(jìn)取、扎實工作,著力解決問題和難題,勇于面對困難和挑戰(zhàn),敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任和壓力,有節(jié)奏推進(jìn)各項工作,力爭企業(yè)各項指標(biāo)再上新臺階。
匯報完畢,謝謝各位!