3月11日上午，省旅游集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、董事邱軍率集團(tuán)公司綜合部部長(zhǎng)修治海、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)郭萍、運(yùn)營(yíng)管理部部長(zhǎng)張榮等一行，前往安徽飯店開展工作調(diào)研。安徽飯店領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部分部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會(huì)。

邱軍總經(jīng)理一行深入安徽飯店經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，詳細(xì)了解了飯店的經(jīng)營(yíng)情況，并參觀了飯店榮譽(yù)室、職工閱覽室、黨員活動(dòng)室以及企業(yè)文化墻和宣傳櫥窗，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)給予較好評(píng)價(jià)。

隨后，邱軍總經(jīng)理組織調(diào)研座談。會(huì)上，安徽飯店黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理龔林詳細(xì)地匯報(bào)了飯店的基本概況、近幾年的經(jīng)營(yíng)管理與目標(biāo)任務(wù)完成情況、黨建工作開展情況、運(yùn)營(yíng)管理中存在的問題以及下一步工作打算。安徽飯店其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自工作分工，分別進(jìn)行了工作匯報(bào)和交流發(fā)言。

邱軍總經(jīng)理在認(rèn)真聽取了安徽飯店的工作匯報(bào)后，進(jìn)一步就飯店在經(jīng)營(yíng)模式、營(yíng)銷舉措、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌推廣、項(xiàng)目拓展、資產(chǎn)管控、隊(duì)伍建設(shè)等方面與大家進(jìn)行深入討論和交流，并就飯店員工普遍關(guān)注的企業(yè)債務(wù)、人員招聘、人才引進(jìn)等共性問題，與大家進(jìn)行了深入探討和分析，并提出了指導(dǎo)意見。

最后，邱軍總經(jīng)理對(duì)安徽飯店下一步工作提出五點(diǎn)要求：一要在經(jīng)營(yíng)上求創(chuàng)新。要打好安徽飯店這一“金字招牌”，找準(zhǔn)市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)，把“安徽飯店”品牌優(yōu)勢(shì)找出來、發(fā)揮好，把存在的短板找出來、化解掉，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控管理和成本控制，努力提高運(yùn)營(yíng)和服務(wù)質(zhì)量；二要在營(yíng)銷上找方法。堅(jiān)持線上線下營(yíng)銷聯(lián)動(dòng)，在有效拓展客戶、業(yè)務(wù)公關(guān)、產(chǎn)品宣傳等方面下功夫，想方設(shè)法提高客房入住率、餐飲上座率和資產(chǎn)出租率；三要在拓展項(xiàng)目上下功夫。要立足合肥，放寬視野，加強(qiáng)與省、市、縣等政府部門以及省屬企業(yè)之間互動(dòng)，主動(dòng)上門，多找項(xiàng)目、多用政策，努力在外管酒店和管理輸出上拓寬出路；四要在解決歷史遺留問題上多謀劃。要用改革的辦法和發(fā)展的路徑，不斷摸索探討解決歷史債務(wù)問題的新途徑和新方法，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；五要在人才隊(duì)伍培養(yǎng)上有規(guī)劃。要進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，有計(jì)劃地培養(yǎng)年輕有為后備人才力量，進(jìn)一步樹立企業(yè)員工忠誠情懷，為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支持。