2020年7月17日—18日，安興發(fā)展公司在六樓會議室召開了2020年上半年經營形勢分析會，公司班子成員、本部中層管理人員、各子公司負責人以及公司委派財務負責人參加會議。

會上，各子公司、安興發(fā)展公司本部各部門分別圍繞年初制定的目標任務，匯報上半年目標任務完成情況及重點工作進展情況，分析企業(yè)在運營過程中存的在問題，共商對策。公司相關部門分別匯報了公司上半年全面財務預算執(zhí)行情況企業(yè)生產運營情況。隨后，與會人員就公司轉型發(fā)展、項目拓展、施工管理、成本管控、人力資源優(yōu)化等重點問題進行了深入探討。

公司黨委副書記、董事、副總裁鄭玉懷代表經營班子做了《安興發(fā)展公司2020年上半年經營形勢分析報告》，報告總結了公司2020年上半年經營指標的完成情況以及主要工作開展情況，分析了上半年存在的問題，并對下半年的工作任務進行了安排部署。

公司黨委書記、董事長、總裁畢義友在總結發(fā)言中指出，公司上半年基本實現了時間過半、目標過半的要求，但也存在部分問題，如經營指標完成不均衡，運營類企業(yè)收入大幅下降，盈利能力降低；地產類企業(yè)銷售未達預期，商業(yè)招商、運營能力不足，去化速度緩慢；降本增效措施不到位，成本費用同比繼續(xù)上升，存量資產未能充分發(fā)揮效益；項目拓展落地難，持續(xù)拓展機制尚未有效形成等，公司轉型升級面臨諸多挑戰(zhàn)。

畢義友要求各公司、安興發(fā)展公司本部各部門下半年要緊緊圍繞年初制定的任務目標，聚焦重點工作及難點問題，不等不靠，積極作為。一要堅定信心，科學分析發(fā)展中面臨的問題，采取有效措施，確保完成全年任務目標。二要加大銷售力度，促進資金快速回籠。三要加快項目建設進度，加強成本、工程全過程管控。四要規(guī)范企業(yè)管理，提高運營效率，以提高企業(yè)運營效益為落腳點，實現企業(yè)良性發(fā)展。五要落實安全生產主體責任，加大安全隱患排查，完善相關機構與制度，提升風險管控與處理水平。六要加強黨建工作，著力加強班子自身建設及黨員隊伍建設，全面完成黨委年初制定的黨建工作要點任務。七要提前謀劃公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，科學研判當前經濟形勢及公司轉型發(fā)展方向，為公司長遠可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。