2019年9月17日下午，安徽齊云山莊酒店管理有限公司召開2019年1-8月份經(jīng)營分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，各門店中層負責人及后備人才參加會議。

會議聽取了安醫(yī)大店、優(yōu)尼雷博店和總店對1-8月份經(jīng)營管理情況及公司整體財務(wù)狀況的工作匯報。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)職務(wù)分工，分別對當前的宏觀經(jīng)濟形勢及分管工作進行了研判和分析，為公司下一步**目標明確了方向。

齊云山莊黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理宣新河結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，從政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)經(jīng)營管理兩方面，對公司第四季度工作進行了安排和部署，為持續(xù)推進公司經(jīng)營向好理清了思路。一是要練“內(nèi)功”，增效益。各門店要勇于直面困難、應(yīng)對競爭，挖潛增效、創(chuàng)新發(fā)展，通過優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，在市場上搶占一席之地。二是要抓管理，做特色。各門店要結(jié)合“特色服務(wù)年”活動，狠抓精細化管理，在工作創(chuàng)新上求突破，提高品牌知名度，提升品牌軟實力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。三是要降成本，促銷售。各門店要切實做好成本控制，有效降低運營費用和人工成本，力求開源節(jié)流。后勤部門為一線部門做好服務(wù)，多措并舉，促進銷售，有效提高客房入住率。四是要防風險，保安全。各門店要時刻保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴，積極開展安全生產(chǎn)專項行動，深入排查安全風險隱患，狠抓安全責任和措施落實，扎實做好安全生產(chǎn)各項工作，做好國慶假期信訪維穩(wěn)工作，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動有序開展。