2017年9月26日上午，安興發(fā)展公司召開**規(guī)劃討論會。合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院發(fā)展**研究所課題組傅教授一行、公司經(jīng)營班子成員，公司各部門負(fù)責(zé)人、各子公司主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由安興發(fā)展公司副總裁鄭玉懷主持。

首先由傅教授匯報(bào)安興發(fā)展公司**規(guī)劃的編制情況。傅教授指出，自承接安興發(fā)展公司**規(guī)劃編制課題后，課題組組織精干力量，科學(xué)擬定工作計(jì)劃，目前已經(jīng)初步完成安興發(fā)展公司**規(guī)劃初稿，在會上，傅教授將初稿的主要內(nèi)容向公司進(jìn)行了提報(bào)。

隨后，各子公司、各部門負(fù)責(zé)人就安興發(fā)展公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點(diǎn)方向、路徑、管控體系優(yōu)化、近三年行動計(jì)劃安排等議題，提出了自己的觀點(diǎn)與建議。公司經(jīng)營層各位領(lǐng)導(dǎo)從公司**層面對公司**規(guī)劃的確定提出了自己的思路與建議，并做出了相關(guān)具體要求。各公司、各部門負(fù)責(zé)人在前期組織內(nèi)部員工集體討論的基礎(chǔ)上，積極暢所欲言，就轉(zhuǎn)型方向、如何轉(zhuǎn)型、人才儲備、內(nèi)部交流學(xué)習(xí)等各方面提出了諸多建議，充分體現(xiàn)了全體員工的積極性與集體智慧。會議現(xiàn)場氣氛濃厚熱烈。

最后，畢義友總裁做了總結(jié)講話，肯定合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院發(fā)展**研究所課題組的工作開展情況，同時(shí)也肯定了各公司、各部門負(fù)責(zé)人積極為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策的態(tài)度。畢總指出，公司轉(zhuǎn)型升級主要是解決兩個(gè)問題，即為何轉(zhuǎn)？如何轉(zhuǎn)？公司全體人員需統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，充分意識到公司轉(zhuǎn)型升級的必要性，在轉(zhuǎn)型過程中，要立足項(xiàng)目開發(fā)平臺和產(chǎn)品創(chuàng)新平臺的建設(shè)，重塑管理模式，再造管理流程，調(diào)整管理機(jī)制。對于公司未來三年的計(jì)劃安排，要具備可操作性，確定定量指標(biāo)，謀定而后動，一旦確定，要堅(jiān)定信心，不折不扣完成。在安興發(fā)展公司處于轉(zhuǎn)型升級的當(dāng)下，希望全體員工增加危機(jī)感，增加使命感，為安興發(fā)展公司未來可持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。