2018年3月14日下午，安徽齊云山莊酒店管理有限公司召開1-2月份經(jīng)營分析會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理謝偉主持。公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理宣新河，公司行政辦公會(huì)成員、各酒店（分公司）負(fù)責(zé)人、中層管理人員及公司后備人才參加會(huì)議。

會(huì)議聽取了華僑飯店安醫(yī)大店、優(yōu)尼雷博店及蕪湖路總店2018年1-2月份整體經(jīng)營情況以及管理公司財(cái)務(wù)審計(jì)部財(cái)務(wù)分析匯報(bào)。會(huì)議指出，1-2月份公司整體經(jīng)營持續(xù)向好，經(jīng)營質(zhì)量顯著提高。

會(huì)議對(duì)公司下一步工作進(jìn)行了安排部署。宣新河在講話中強(qiáng)調(diào)，一要抓營銷，提效益。各門店要按照集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，迅速分解銷售指標(biāo)，層層傳遞壓力，樹立全員營銷意識(shí)，加大營銷力度，做到人人肩上有指標(biāo)；二要抓管理，提效率。各門店要切實(shí)加強(qiáng)成本控制，修訂和完善經(jīng)營管理中的各項(xiàng)制度，總結(jié)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，形成一套獨(dú)具特色的管理體系，不斷提高部門及員工的工作效率；三要抓服務(wù)，樹形象。各門店要對(duì)照星級(jí)酒店評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，查找經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，找問題、補(bǔ)短板，不斷強(qiáng)化精細(xì)化管理，突出特色服務(wù)，樹立品牌形象；四要抓培訓(xùn)，建隊(duì)伍。各門店要延續(xù)目前良好的培訓(xùn)機(jī)制，不斷優(yōu)化完善培訓(xùn)制度，分層級(jí)開展針對(duì)性強(qiáng)、內(nèi)容詳實(shí)的培訓(xùn)課程，著力培養(yǎng)企業(yè)骨干力量，打造人才梯隊(duì)；五要抓安全，保經(jīng)營。各門店要時(shí)刻保持安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，落實(shí)安全生產(chǎn)會(huì)議、隱患排查、應(yīng)急救援、安全培訓(xùn)等各項(xiàng)制度，不斷強(qiáng)化安全主體責(zé)任意識(shí)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)長(zhǎng)期穩(wěn)定；六要抓黨建，促經(jīng)營。公司和各門店要將黨建工作擺在今年工作的首要位置，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，不斷發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，真正做到圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。