2024年1月31日，安徽省城建總院召開2023年度工作總結(jié)會暨管理評審會。會議回顧總結(jié)2023年工作成效，認真分析問題與不足，精心謀劃2024年工作。安徽省城建總院黨委書記、董事長、最高管理者孟玉發(fā)表講話，黨委副書記、總經(jīng)理、總工程師、管理者代表吳東彪，領(lǐng)導(dǎo)班子成員楊慶龍、梅泠、程堂明、丁俊恩出席會議并講話，安徽省城建總院各部門、子公司正副職參加會議。上下午的會議分別由吳東彪及程堂明主持。

會上，專業(yè)部門、子公司分別報告了2023年生產(chǎn)經(jīng)營、專業(yè)拓展、合規(guī)管理、體系運行等重點、亮點工作，并提出工作中存在的不足與改進措施。相關(guān)職能部門分別就安徽省城建總院2023年經(jīng)濟指標完成情況，市場經(jīng)營、采購管理、財務(wù)管理、成本管控、科技研發(fā)、質(zhì)量安全、上市推進及合規(guī)管理等重點工作進行專項匯報。

在聽取匯報后，與會院領(lǐng)導(dǎo)分別就2023年分管重點工作進行評述，并圍繞加快推進企業(yè)上市合規(guī)、統(tǒng)籌推進市場經(jīng)營體系建設(shè)、強化人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)、規(guī)范采購管理、加強收入成本管控、完善部門聯(lián)動協(xié)作機制、做好后勤服務(wù)保障等方面提出具體要求。

吳東彪首先解讀了各級人民政府、行業(yè)主管部門相關(guān)會議文件精神，梳理了行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，提出了安徽省城建總院各專業(yè)拓展方向，并對安徽省城建總院2023年度經(jīng)營管理及三體系實施情況進行總結(jié)。他指出，2023年安徽省城建總院在制度建設(shè)和培訓(xùn)、風(fēng)險、系統(tǒng)、知識、流程管理工作上的改進取得較大進展。他強調(diào)，要促進合規(guī)管理提質(zhì)增效，提升風(fēng)險防范綜合能力；拓寬企業(yè)宣傳形式，提升品牌影響力；完善人才培育舉措，搭建后備人才梯隊；提升質(zhì)量管理手段，落實質(zhì)量管理實效；推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提升經(jīng)營質(zhì)效。

孟玉作總結(jié)講話，從市場經(jīng)營、上市合規(guī)、成本管控、專業(yè)拓展、人才建設(shè)、科技質(zhì)量、黨建引領(lǐng)等方面肯定了安徽省城建總院2023年度取得的工作成績及亮點，并指出，2023年安徽省城建總院較好得完成了年度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標，安徽省城建總院的QHSE管理體系運行是適宜的、充分的、有效的。同時提出了工作中存在的問題與不足。

孟玉對2024年工作提出了四點工作要求：一是要把握政策導(dǎo)向、研判發(fā)展形勢，進一步增強市場經(jīng)營水平，提高市場份額；二是要堅持干字當頭，真抓實干、埋頭苦干、科學(xué)巧干，推動專業(yè)轉(zhuǎn)型升級和企業(yè)上市，更好落實穩(wěn)中求進目標任務(wù)；三是要將管理體系運行與日常實際工作充分結(jié)合，防范各項風(fēng)險，有效提升總院管理效能；四是領(lǐng)導(dǎo)班子要繼續(xù)壓實工作作風(fēng)，下沉一線、靠前指揮，幫助部門紓困解難、賦能增效，推動各項工作落實落細。