2022年，省旅游集團（以下簡稱集團公司）在省委省政府的堅強領導下，在省國資委的正確指導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會、黨的二十大精神，堅持穩(wěn)字當頭，積極推進提質(zhì)擴量增效，大力實施國企改革三年行動，聚焦內(nèi)部管理提升、突出黨建引領發(fā)展等，穩(wěn)住了經(jīng)營發(fā)展基本大局。

這一年，我們聚焦國企改革三年行動，推進重點改革任務落地落實。對標推進國企改革三年行動，推動集團主業(yè)整合重組方案研究，著力完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，著力健全市場化經(jīng)營機制，持續(xù)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，加快虧損企業(yè)治理和低效無效資產(chǎn)清退。通過靈活調(diào)整經(jīng)營思路、積極拓展業(yè)務市場、壓降固定費用支出等多種方式，開展重點虧損企業(yè)治理工作，齊云山莊繼關停五一店后，對扭虧無望的總店，采取對外招租經(jīng)營模式，2022年同比減虧1075萬元。規(guī)范清退低效無效資產(chǎn)，集團公司上報的7戶低效無效企業(yè)已有6戶全面完成公司注銷手續(xù)，剩余1戶已進入破產(chǎn)清算程序。

這一年，我們圍繞提質(zhì)擴量增效行動，加快難點任務攻堅破題。加快項目建設穩(wěn)投資，著力提高項目投資管理和項目運營水平。強化營銷推廣拓市場，著力提高業(yè)務覆蓋面和美譽度。積極盤活資產(chǎn)提效能。重點推進對安興發(fā)展公司、省糧食集團閑置資產(chǎn)的盤活和利用。實施創(chuàng)新發(fā)展激活力。依托《省旅游集團創(chuàng)新工作管理辦法》，推動科技創(chuàng)新工作落到實處，省城建總院再次通過國家高新技術(shù)企業(yè)認定。

這一年，我們圍繞治理能力水平提升，強化關鍵環(huán)節(jié)風險防控。強化整改成果運用，推進規(guī)范管理，促進標本兼治，在建章立制、管人管事、監(jiān)督評價等方面糾偏糾差。著力防范化解財務風險，規(guī)范擔保行為，控制擔保增速，暢通融資渠道。有序推進合規(guī)內(nèi)控建設。認真開展“合規(guī)管理建設年”工作，切實增強合規(guī)意識。著力強化內(nèi)審監(jiān)督。多維度開展專項審計及監(jiān)督檢查，狠抓整改落實工作統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)和疫情防控，扎實做好信訪維穩(wěn)。

這一年，我們圍繞優(yōu)布局新興產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型動能持續(xù)增強。城建設計企業(yè)著力優(yōu)布局拓資源，實現(xiàn)了較大基數(shù)基礎上的穩(wěn)健增長，出色地完成了年度經(jīng)營目標任務。旅游要素企業(yè)著力樹品牌展形象。海外旅游公司、天堂寨公司同時被省文化和旅游廳認定為第一批省級文明旅游示范單位。旅游地產(chǎn)企業(yè)加快去庫存穩(wěn)銷售。安興發(fā)展公司實施精準營銷，強化銷售激勵，縮短銷售周期，加快去化節(jié)奏。糧食企業(yè)加速抓機遇拓市場。

這一年，我們圍繞強黨建聚合力，著力加強黨建引領保障作用。堅持思想引領，凝聚抓黨建促發(fā)展思想共識，切實促進中央、省委省國資委重大決策部署在集團落地落實。著力強基固本，提升基層黨組織建設質(zhì)量，壓實全面從嚴治黨工作責任。推進正風肅紀，強化作風建設和反腐敗斗爭。強化政治監(jiān)督，做實日常監(jiān)督，健全監(jiān)督長效機制。凝聚群團合力，深入落實企業(yè)社會責任。